مشخصات کلیدی رهبر-شرکت تجهیزات خانگی هوچو جیروی، کنفوت

جری مبلمان Jierui را در اوایل سال 2016 تأسیس کرد.

تمرکز بر روی صندلی بازی و صندلی اداری طراحی، تولید و بازاریابی.

مدیر فروش و بازاریابی پویا با توانایی اثبات شده در ساخت برندها، بازارها و سازمان ها در آغاز کار 10 سال دیگر. با بسیاری از برندهای معروف با صندلی بازی و صندلی اداری کار کردم. بازاریابی در سراسر جهان مانند ایالات متحده، کانادا، برزیل، ژاپن، لهستان، انگلستان و غیره. و همچنین برای الهام بخشیدن و رهبری دیگران.

بیش از 12 سال تجربه برای بازاریابی صندلی.

تدوین استراتژی کلی توسعه شرکت و مسئولیت کامل کار سیستم بازاریابی شرکت: این شامل بخش بازاریابی مدیریت، بخش بازاریابی، بخش برند، بخش آموزش و بخش گسترش کسب و کار، تغییر شکل سیستم بازاریابی و بازسازی تیم های بازاریابی است. از جمله سیستم های منطقه ای، کمیسیون ها، کمیسیون ها، سیستم های تشویقی و ارزیابی، آمادگی، تاکتیک های استراتژیک و غیره.

تحقیقات بازار منظم، تجزیه و تحلیل روندهای بازار و محصولات رقابتی، پشتیبانی قوی برای تصمیم گیری شرکت و افزایش آگاهی و نفوذ برند شرکت.

هدایت تیم برای اجرای پروژه برای اطمینان از تکمیل پروژه و دستیابی به نتایج مورد انتظار: مسئول ساخت پرسنل تیم بازار، آموزش و سخنرانی های سیستم در سیستم، و فرهنگ تیم فعال ساخت و ساز، و بهبود کارایی کاری اعضای تیم

من به عنوان یک کارشناس طراحی صندلی، سابقه طراحی صنعتی عمیق و تجربه عملی خلاقانه غنی دارم. من درک عمیقی از ارگونومی و علم مواد دارم و در ادغام این دانش در طراحی صندلی ها برای ارائه یک تجربه کاربری راحت و زیبا خوب هستم. من به جزئیات توجه دارم و کنترل دقیقی بر فرآیند طراحی دارم و همچنین توانایی همکاری تیمی و مدیریت پروژه عالی را دارم.

در یک شرکت طراحی، من به عنوان رئیس طراحی صندلی خدمت کرده ام و مسئول تیم طراحی پیشرو برای انجام یک سری توسعه پروژه هستم. در طول این مدت، من بر پروژه طراحی صندلی‌های متعدد، از طراحی مفهومی گرفته تا فهرست‌بندی محصولات، تسلط داشتم و در طول فرآیند، در عناصر اصلی طراحی مشارکت داشتم. مسئولیت های خاص عبارتند از:

تیم رهبری: رهبری تیمی متشکل از طراحان، مهندسان و کارشناسان فنی برای اطمینان از پیشرفت روان پروژه و تحقق طراحی نوآورانه.

توسعه پروژه: در پروژه طراحی صندلی‌ها و صندلی‌های متعدد شرکت کنید و بر آن تسلط داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که هر جزئیات طراحی با راحتی و عملکرد بدن انسان مطابقت دارد. تحقیقات مهندسی زیست محیطی: تحقیق عمیق در مورد ارگونومی برای اطمینان از اینکه هر جزئیات طراحی با راحتی و عملکرد بدن انسان مطابقت دارد.

ادغام فنی: برای اطمینان از تبدیل مفهوم طراحی به محصولات واقعی واقعی، با بخش مهندسی کار کنید.

بازخورد بازار: پس از فهرست شدن محصول، بازخورد بازار را دنبال کنید و به بهینه سازی طرح برای رفع نیازهای کاربران ادامه دهید.

در پروژه مبتکرانه صندلی یک تولید کننده معروف مبلمان، من مسئولیت طراحی یک صندلی اداری جدید را بر عهده داشتم. از طریق تحقیقات دقیق ارگونومیک و مواد نوآورانه، راحتی کاربران با موفقیت بهبود یافته است، و همچنین نیازهای زیبایی شناسی محیط اداری مدرن را در نظر می گیرد. این محصول با استقبال گسترده ای در بازار مواجه شده است و عملکرد فروش آن افزایش چشمگیری داشته است. در این پروژه، من نه تنها مهارت های طراحی خود را ارتقا دادم، بلکه پیشرفت طراحی کل صنعت را از طریق کار گروهی ارتقا دادم.

من به عنوان یک مدیر پروژه، تجربه غنی در پروژه های متعدد به دست آورده ام، به ویژه در مدیریت پروژه منتقل شده، تیم رهبری موفق چندین کار مهم را انجام داده است. بیرون

نام پروژه: پروژه توسعه ترانزیت اداری هوشمند

توضیحات پروژه:
هدف این پروژه توسعه یک صندلی انتقال اداری است که عملکردهای تنظیم هوشمند را برای پاسخگویی به نیازهای محیط اداری مدرن در راحتی و کارایی ادغام می کند. این پروژه شامل چندین پیوند مانند طراحی محصول، تهیه مواد، ساخت و کنترل کیفیت است.

مسئولیت من:
من به عنوان مدیر پروژه، مسئول هماهنگی و مدیریت کلی پروژه هستم تا اطمینان حاصل کنم که اهداف پروژه به موقع انجام می شود.

به طور خاص شامل:
تیم سازمانی تحقیقات عمیقی در مورد تحقیق و توسعه و کاربرد مواد جدید انجام داد.

دپارتمان های طراحی و تولید را هماهنگ کنید تا اطمینان حاصل شود که محصولات جدید با استانداردهای زیست محیطی مطابقت دارند. الزامات زیست محیطی. نتایج و تأثیر پروژه

در پروژه انتقال هوشمند اداری، ما با موفقیت محصول محبوبی را تولید کرده ایم که باعث بهبود راحتی و کارایی محیط اداری می شود. در پروژه سوئیچ مواد حفاظت از محیط زیست، ما به استفاده پایدار از مواد، کاهش آلودگی زیست محیطی دست یافته ایم و ارزیابی بالایی از مشتریان و سازمان های زیست محیطی دریافت کرده ایم. موفقیت این پروژه ها نه تنها رقابت پذیری شرکت را در بازار افزایش می دهد، بلکه پایه ای محکم برای توسعه پایدار شرکت می گذارد.

به عنوان یک مدیر QA، تجربیات و مهارت های اصلی در زمینه صندلی های انتقال سال هاست. از جمله توانایی آشنایی با سیستم مدیریت کیفیت و داشتن توانایی حل مشکلات، داشتن تجربه غنی در مدیریت کیفیت، درک سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 و حل مشکلات مختلف کیفیت در فرآیند تولید.

به طور خاص، مهارت ها و تجربه های کلیدی زیر:

سیستم مدیریت کیفیت: با سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 آشنا است که می تواند سیستم مدیریت کیفیت را ایجاد و حفظ کند تا اطمینان حاصل شود که کیفیت محصول مطابق با استانداردها است.

توانایی حل مشکل: هنگام مواجهه با مشکلات در طول فرآیند تولید، می تواند به سرعت علت اصلی مشکل را دریابد و راه حلی برای اطمینان از حل کامل مشکل ایجاد کند.

توانایی ارتباط و هماهنگی: همکاری نزدیک با بخش های تولید، تحقیق و توسعه و سایر بخش ها برای اطمینان از اینکه کیفیت کیفیت محصول از طراحی تا فروش مطابق با الزامات کیفیت است.

بازرسی مواد اولیه: اطمینان حاصل کنید که مواد اولیه وارد شده به کارخانه دارای استانداردهای کیفی هستند و از ورود مواد نامرغوب به خط تولید خودداری کنید.

کنترل فرآیند تولید: نظارت دقیق بر فرآیند تولید برای اطمینان از اینکه هر فرآیند با الزامات کیفیت مطابقت دارد.

بازرسی محصولات: بازرسی دقیق محصول نهایی برای اطمینان از اینکه محصولات کارخانه به طور کامل با استانداردهای کیفیت مطابقت دارند.

از طریق این تجربیات و مهارت ها می تواند کیفیت انتقال محصولات را تضمین کند و نیازها و انتظارات مشتریان را برآورده کند.