Jerry założył firmę meblową Jierui na początku 2016 roku.
Zajmujemy się projektowaniem, produkcją i marketingiem krzeseł gamingowych i biurowych.
Dynamiczny dyrektor ds. sprzedaży i marketingu z udowodnioną zdolnością do budowania marek, rynków i organizacji w początkowej karierze trwającej ponad 10 lat. Pracował z wieloma znanymi markami z fotelami do gier i fotelami biurowymi. Marketing na całym świecie, takim jak USA, Kanada, Brazylia, Japonia, Polska, Wielka Brytania itp. Moja osobista filozofia i wartości pozwoliły mi znaleźć najlepsze rozwiązania do rozwiązywania złożonych problemów, a także inspirować i przewodzić innym.
Ponad 12 lat doświadczenia w marketingu krzeseł.
Opracowanie ogólnej strategii rozwoju firmy i pełna odpowiedzialność za działanie systemu marketingowego firmy: Obejmuje to zarządzanie działem marketingu, działem marketingu, działem marki, działem szkoleń i działem ekspansji biznesowej, przekształcanie systemu marketingowego i przebudowę zespołów marketingowych, w tym systemów regionalnych, prowizji, prowizji, systemu zachęt i ocen, przygotowania, taktyk strategicznych itp.
Regularne badania rynku, analiza trendów rynkowych i produktów konkurencji zapewniają silne wsparcie w procesie decyzyjnym firmy, a także zwiększają świadomość marki i jej wpływ.
Kierowanie zespołem wdrażającym projekt w celu zapewnienia jego ukończenia i osiągnięcia oczekiwanych rezultatów: odpowiedzialność za personel zespołu konstrukcyjnego rynku, szkolenia i wykłady w systemie oraz aktywną kulturę zespołową konstrukcji i poprawa efektywności pracy członków zespołu.
Jako ekspert w zakresie projektowania siedzeń mam głębokie doświadczenie w projektowaniu przemysłowym i bogate innowacyjne doświadczenie praktyczne. Mam dogłębną wiedzę z zakresu ergonomii i nauki o materiałach i dobrze integruję tę wiedzę w projektowaniu siedzeń, aby zapewnić wygodne i piękne wrażenia użytkownika. Zwracam uwagę na szczegóły i mam rygorystyczną kontrolę nad procesem projektowania, a także doskonałe umiejętności współpracy zespołowej i zarządzania projektami.
W firmie projektowej pełniłem funkcję kierownika ds. projektowania siedzeń i jestem odpowiedzialny za wiodący zespół projektowy, który przeprowadzał szereg prac rozwojowych nad projektem. W tym czasie dominowałem nad projektem projektowym wielu siedzeń, od projektu koncepcyjnego po listę produktów, i uczestniczyłem w kluczowych elementach projektowych i wnosiłem wkład w cały proces. Do moich szczegółowych obowiązków należą:
Kierowanie zespołem: Kierowanie zespołem składającym się z projektantów, inżynierów i ekspertów technicznych w celu zapewnienia sprawnego przebiegu projektu i realizacji innowacyjnego projektu.
Rozwój projektu: Uczestnictwo i dominacja w projekcie projektowania wielu siedzeń i krzeseł, aby zapewnić, że każdy szczegół projektu spełnia komfort i funkcjonalność ludzkiego ciała. Badania inżynierii ekologicznej: Głębokie badania nad ergonomią, aby zapewnić, że każdy szczegół projektu spełnia komfort i funkcjonalność ludzkiego ciała.
Integracja techniczna: ścisła współpraca z działem inżynieryjnym w celu zapewnienia, że koncepcja projektu zostanie przekształcona w faktycznie wykonalne produkty.
Opinie rynkowe: po wprowadzeniu produktu na rynek śledź opinie rynkowe i kontynuuj optymalizację projektu, aby spełnić oczekiwania użytkowników.
W innowacyjnym projekcie siedziska znanego producenta mebli byłem odpowiedzialny za zaprojektowanie nowego krzesła biurowego. Dzięki starannym badaniom ergonomicznym i innowacyjnym materiałom udało się poprawić komfort użytkowników, a także uwzględnić estetyczne wymagania nowoczesnego środowiska biurowego. Produkt ten został szeroko pochwalony na rynku, a jego wyniki sprzedaży znacznie wzrosły. W tym projekcie nie tylko poprawiłem swoje umiejętności projektowe, ale także promowałem postęp projektowy całej branży poprzez pracę zespołową.
Jako kierownik projektu zgromadziłem bogate doświadczenie w wielu projektach, szczególnie w zarządzaniu przeniesionym projektem, udany zespół kierowniczy wykonał wiele ważnych zadań.
Nazwa projektu: Projekt rozwoju inteligentnego transportu biurowego
Opis projektu:
Celem tego projektu jest opracowanie krzesła transferowego do biura, które integruje inteligentne funkcje regulacji, aby sprostać potrzebom nowoczesnego środowiska biurowego w zakresie komfortu i wydajności. Projekt obejmuje wiele powiązań, takich jak projektowanie produktu, zaopatrzenie w materiały, produkcja i kontrola jakości.
Moja odpowiedzialność:
Jako kierownik projektu odpowiadam za całościową koordynację i zarządzanie projektem, aby mieć pewność, że cele projektu zostaną osiągnięte na czas.
W szczególności obejmuje:
Zespół organizacyjny przeprowadził dogłębne badania w zakresie badań, rozwoju i zastosowań nowych materiałów.
Koordynacja działów projektowania i produkcji w celu zapewnienia, że nowe produkty spełniają normy środowiskowe i wymagania środowiskowe. Wyniki projektu i jego wpływ
W projekcie inteligentnego przeniesienia biura, z powodzeniem opracowaliśmy popularny produkt, który poprawia komfort i wydajność środowiska biurowego. W projekcie zmiany materiałów ochrony środowiska, osiągnęliśmy zrównoważone wykorzystanie materiałów, zmniejszyliśmy zanieczyszczenie środowiska i otrzymaliśmy wysokie oceny klientów i organizacji ekologicznych. Sukces tych projektów nie tylko zwiększa konkurencyjność rynkową firmy, ale także kładzie solidny fundament pod zrównoważony rozwój firmy.
Jako kierownik ds. zapewnienia jakości posiadam podstawowe doświadczenie i umiejętności w dziedzinie krzeseł transferowych od wielu lat. W tym umiejętność znajomości systemu zarządzania jakością i zdolność rozwiązywania problemów, bogate doświadczenie w zarządzaniu jakością, zrozumienie systemu zarządzania jakością ISO9001 i możliwość rozwiązywania różnych problemów jakościowych w procesie produkcyjnym.
Konkretnie, kluczowe umiejętności i doświadczenie:
system zarządzania jakością: Znajomość systemu zarządzania jakością ISO9001, co pozwala na ustanowienie i utrzymanie systemu zarządzania jakością w celu zapewnienia, że jakość produktu spełnia standardy.
Umiejętność rozwiązywania problemów: W przypadku napotkania problemów w procesie produkcyjnym możliwe jest szybkie ustalenie przyczyny problemu i sformułowanie rozwiązania, co gwarantuje całkowite jego rozwiązanie.
Zdolność komunikacji i koordynacji: ścisła współpraca z produkcją, działami badawczo-rozwojowymi i innymi działami w celu zagwarantowania, że jakość produktu od projektu do sprzedaży spełnia wymagania jakościowe.
Kontrola surowców: Upewnij się, że surowce przyjmowane do fabryki spełniają normy jakościowe i nie dopuść, aby na linię produkcyjną trafiły materiały niekwalifikowane.
Kontrola procesu produkcyjnego: ścisły monitoring procesu produkcyjnego w celu zapewnienia, że każdy proces spełnia wymagania jakościowe.
Kontrola produktów: Dokładna kontrola gotowego produktu w celu zapewnienia, że produkty pochodzące z fabryki w pełni spełniają standardy jakości.
Dzięki nabytym doświadczeniom i umiejętnościom jest w stanie zagwarantować jakość produktów transferowych oraz sprostać potrzebom i oczekiwaniom klientów.
EN